Et si l’automne était la meilleure saison pour cultiver le feedback ?

L’automne, saison des récoltes, nous rappelle que les fruits d’une équipe se cueillent lorsqu’on a su nourrir la confiance tout au long de l’année.
Et s’il y avait un ingrédient essentiel à cette croissance collective ? Le feedback.

Pratiquer le feedback en équipe, c’était justement le thème de notre webinaire #17 le 14 octobre dernier.

Donner et recevoir du feedback, c’est bien plus qu’un rituel managérial : c’est une pratique vivante qui permet à chacun de grandir, d’ajuster sa trajectoire et de renforcer les liens au sein du collectif.
Parce qu’un feedback, c’est avant tout un cadeau, sans attente de service en retour. Il éclaire l’impact de nos paroles ou de nos actes sur l’équipe, nourrit la conscience de soi et alimente le dialogue.
Encore faut-il qu’il existe, qu’il soit bien formulé… et bien reçu.

Si on se réfère au résultat du sondage auprès des participants, la pratique du feedback peut-être améliorée :

Les conclusions de l’Institut Montaigne ne sont pas différentes sur ce point : la reconnaissance du travail est bien un point de faiblesse du management français.

Nous avons exploré :

• les différentes formes de feedback, formelles et informelles
• les deux grandes familles :
  • le feedback de valorisation qui encourage, reconnaît, renforce
  • Et le feedback de progrès qui aide à corriger la trajectoire sans juger
• les réactions possibles face au feedback… et comment les accueillir avec bienveillance y compris lorsqu’elles nous surprennent voire nous désarçonnent.
• et les différentes façons de le formuler, pour que le feedback soit véritablement un outil de lien et non de tension ou un exercice mécanique formel

Notre Grainetier associé du jour, Jean-Luc Chaouch, a partagé une phrase qui résonne fort :

« L’absence de feedback EST un feedback, dans une équipe qui le cultive déjà. »

Alors, comment semer cette culture dans vos équipes ?

Commencez par l’auto-feedback !