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Avril 2021 |
Le Printemps : Lancement et Carnet de jardinage |
Introduction de la métaphore du « jardinage d’équipe » pour cultiver la performance. Présentation d’activités printanières pour vivifier le collectif et lancement de l’outil « carnet de jardinage » pour suivre l’évolution et les semis de l’équipe au fil des saisons. |
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Juin 2021 |
L’Été : Interagir en équipe |
Focus sur la « Parcelle 3 » du modèle : les interactions. Diagnostic de l’état des relations et de la cohésion (formule du nombre de liens). Identification de pistes pour relancer la dynamique collective et l’engagement avant ou après les congés. |
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Octobre 2021 |
L’Automne : Définir la vision, se projeter |
Travail sur la « Parcelle 4 » : la vision commune. Utilisation de techniques comme la photo-expression pour faire émerger les représentations de chacun, aligner l’équipe sur un cap partagé et dessiner l’arbre symbolique de l’équipe. |
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Janvier 2022 |
L’Hiver : Décider en équipe |
Exploration des processus de décision collective (« Parcelle 7 »). Analyse des biais cognitifs qui faussent les choix et expérimentation de méthodes participatives pour trancher efficacement : vote romain, consensus systémique et méthode des chapeaux de Bono. |
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Mars 2022 |
Printemps : Cultivez une équipe hybride |
Adaptation des pratiques de jardinage au contexte hybride. Diagnostic des risques (équipes « commando » vs « patchwork ») et partage de rituels pour maintenir à la fois la cohérence (efficacité, outils) et la cohésion (lien humain) à distance. |
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Juin 2022 |
L’Été : Réussir l’accueil et le départ des membres |
Bonnes pratiques pour soigner les moments clés du cycle de vie de l’équipe : l’intégration (onboarding) avec des activités multi-sensorielles et des rôles dédiés, et le départ (offboarding) pour capitaliser sur l’expérience et célébrer la contribution. |
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Octobre 2022 |
Automne : Apprendre en équipe |
Développement de la posture d' »équipe apprenante » (AAA : Agir, Apprendre, S’adapter). Présentation d’activités pour transformer le quotidien en opportunité d’apprentissage partagé : la Main Verte, le Bingo des compétences et les retours d’expérience. |
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Janvier 2023 |
Hiver : Se fixer nos objectifs d’équipe |
Distinction entre objectifs de production et objectifs de développement interne (cohérence/cohésion). Méthodologie pour définir des objectifs « VERT » et « MALIN » et co-écriture d’ambitions partagées pour faire grandir le collectif durant l’année. |
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Avril 2023 |
Printemps : L’alchimie d’une équipe |
Compréhension des dynamiques comportementales s’appuyant sur le modèle Belbin. Identification des rôles préférentiels (Action, Réflexion, Relation) pour optimiser les complémentarités, construire la « roue de l’équipe » et mieux travailler ensemble. |
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Juillet 2023 |
L’Été : Animer l’équipe avec le management visuel |
Mise en place du management visuel pour piloter l’activité et soutenir la dynamique d’équipe. Atelier de co-construction d’un tableau de bord (physique ou digital) adapté aux besoins réels pour faciliter la communication et les rituels. |
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Octobre 2023 |
Automne : Célébrer en équipe |
Importance de la célébration pour la santé mentale et la cohésion (chimie du cerveau). Propositions d’animations concrètes pour marquer les réussites et ancrer le positif : la Moisson des épis, la Ligne de temps des succès ou le Café des fiertés. |
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Février 2024 |
Hiver : Réunions d’équipe – préparer et conclure |
Diagnostic des réunions d’équipe pour éviter la « réunionite ». Techniques pour élaborer un ordre du jour participatif engageant et assurer une clôture efficace (décisions claires, plan d’action). Introduction au compte-rendu « Papyrus ». |
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Juin 2024 |
Printemps/Été : La Qualité de Vie au Travail d’une équipe |
Approche collective de la QVT. Activité « Exprimer nos besoins » à l’aide d’un jeu de cartes pour diagnostiquer la satisfaction sur 5 axes (Travail, Sécurité, Relations, Organisation, Perspectives) et identifier des leviers d’amélioration concrets. |
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Octobre 2024 |
Automne : Cultiver les interactions au sein de l’équipe |
Approfondissement sur la qualité relationnelle comme moteur de performance. Repérage des signaux dysfonctionnels et outils de diagnostic (écoute, confiance). Utilisation des Accords Toltèques comme cadre pour assainir et renforcer les échanges. |
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Janvier 2025 |
Hiver : Collaboration humaine et IA générative |
Exploration de l’impact de l’IA sur le travail d’équipe. Activité pour définir ce que l’IA peut automatiser ou faciliter, et ce qui doit rester humain (émotion, décision stratégique). Réflexion sur une utilisation raisonnée et éthique en équipe. |
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Avril 2025 |
Printemps : À la découverte de l’équipe (liens et complicité) |
Renforcement de la complicité pour dépasser les simples connexions professionnelles. Activités de dévoilement de soi (Fenêtre de Johari, Cache-cache talents) et création d’un « Totem végétal » symbolisant l’identité unique du collectif. |
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Octobre 2025 |
Automne : Pratiquer le feedback en équipe |
Apprentissage de la culture du feedback (valorisation et progrès) comme levier de croissance. Distinction entre feedback individuel et collectif. Méthodes et postures pour donner et recevoir ce « cadeau » de manière constructive et bienveillante. |
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Février 2026 |
Hiver : L’expérience d’équipe augmentée |
Mise en pratique de l’IA pour enrichir la dynamique d’équipe. Exemples d’usages concrets : assistance en réunion (comptes-rendus, mesure du temps de parole) et conception d’activités ludiques de cohésion générées par l’IA. |
